پنج محور مستقل اما هماهنگ، از نخستین شواهد تا شرکت آمادهٔ رشد. هر ستون یک برش مدیریتی از وضعیت واقعی پرونده است، نه تبدیل عددی میان شاخصها.
نمای کلان
مسیر از راست شروع میشود و روی ریبون تا صنعتیسازی پیش میرود. هر بلوک برای دیدن تعریف و نقش استودیو قابل انتخاب است.
منطق نمایش: همه محورها باید در مسیر توسعه بهصورت هماهنگ پیش بروند؛ اما TRL، MRL، بلوغ بازار، تأمین مالی و بلوغ سازمانی شاخصهای مستقلاند. مجاورت مراحل در این شکل فقط برای همراستاسازی تصمیمهای مدیریتی است و هیچ تبدیل عددی میان آنها تعریف نمیکند.
راهنمای محورها
مرور کامل مفاهیم
برای توضیح سریع روی هر بلوک در شکل بالا کلیک کنید؛ پنجره توضیح باز میشود. برای مرور کامل، رودمپهای زیر را باز کنید.
مسیر عملیاتی تیم از نخستین تعامل با استودیو تا آمادهسازی برای سرمایهگذاری خطرپذیر؛ در هر مرحله اقدام مورد انتظار تیم، نوع همراهی استودیو و خروجی قابلارائه مشخص است.
کاری که تیم انجام میدهد: اطلاعات پایه تیم، فناوری، مسئله و شواهد اولیه را آماده و در جلسه معرفی ارائه میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: اطلاعات تکمیلی، تعهد زمانی و حداقل شواهد تیم/فناوری/بازار را ارائه میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: تیم، فناوری، بازار، مدل کسبوکار و ریسکها را با شواهد واقعی توضیح میدهید.
کاری که تیم انجام میدهد: روی نقشها، تعهد زمانی، محرمانگی، مالکیت، نقاط عطف و نحوه حمایت توافق میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: نقشهای بنیانگذاری را کامل، شکافهای مهارتی را برطرف و ساختار مالکیت اولیه را منظم میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: مصاحبه مشتری، مشاهده میدانی و جمعآوری شواهد مسئله را انجام میدهید.
کاری که تیم انجام میدهد: فرضیههای محصول را به MVP یا نمونه قابل آزمون تبدیل و برنامه ساخت را اجرا میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: نتایج آزمون را ارائه، اشکالات را رفع و شواهد فنی را مستند میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: با مشتری پایلوت روی scope، داده، KPI و شرایط اجرا توافق و پایلوت را اجرا میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: ارزش پیشنهادی، pricing، کانال، قیف فروش و منطق درآمد را با داده واقعی بهبود میدهید.
کاری که تیم انجام میدهد: قراردادها، cap table، اسناد مالی، محرمانگی و مالکیت فکری را تکمیل میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: شواهد فنی، بازار، پایلوت، رشد، تیم و نیاز سرمایه را در قالب پرونده منسجم جمع میکنید.
کاری که تیم انجام میدهد: در جلسه ارائه و Due Diligence حاضر میشوید، داستان سرمایهگذاری، شواهد فنی و بازار، نیاز سرمایه و برنامه رشد را ارائه میکنید و به درخواستهای تکمیلی پاسخ میدهید.
محورها معادل هم نیستندTRL ۸ الزاماً به معنی MRL ۸، Series A یا تناسب محصول و بازار نیست.
شواهد مستقلاندفناوری، بازار، تولید، سرمایه، IP و سازمان باید جداگانه سنجیده شوند.
تصمیم، چندبعدی استعبور از هر گیت برآیند مجموعهٔ شواهد و ریسکهای پرونده است.
